FRÉDÉRIC FLEURY · CONSEIL PRODUIT & AGILITÉ
Faire avancer
vos produits, vos projets
et vos équipes.
Des priorités à clarifier, une équipe à accompagner, un projet à remettre sur les rails ? Je travaille avec vous, au plus près de votre terrain.
Consultant indépendant · La Rochelle
« Je ne m’arrête pas à la théorie : je vous montre comment l’adapter pour continuer d’avancer. »
Frédéric Fleury
MES INTERVENTIONS
Ce qui doit avancer.
Ce que l’on peut faire.
Un produit sans direction claire, des décisions qui tardent, des pratiques qui n’aident plus l’équipe : nous partons de vos problèmes concrets.
PRODUCT MANAGEMENT
Des priorités claires.
Un produit qui avance.
Un backlog qui s’allonge, des attentes contradictoires, une roadmap difficile à tenir. Je vous aide à clarifier ce qui compte et à organiser la suite.
- Cadrage et priorisation
- Roadmap et backlog structurés
- Accompagnement opérationnel ou à temps partagé
AGILITÉ & PILOTAGE
Un collectif
qui fonctionne.
Quand les rituels tournent à vide ou qu’un projet s’enlise, je repars du travail réel : les responsabilités, les décisions et la manière de livrer ensemble.
- Diagnostic du fonctionnement
- Décisions et coordination
- Pratiques adaptées et accompagnement
EN COMPLÉMENT
L’IA, à partir de vos usages.
Identifier les tâches à simplifier, choisir un premier pilote et accompagner son adoption. Le cadrage précède le choix de l’outil.
Les modalités de réalisation technique sont étudiées selon le projet.
QUI SUIS-JE
Frédéric Fleury,
un praticien à vos côtés.
J’ai construit des produits, des services et des équipes dans des secteurs variés : automobile, entertainment, réalité virtuelle, immobilier, services aux entreprises et Food Tech. Cette expérience nourrit ma façon d’intervenir : comprendre les contraintes, décider, faire avancer et ajuster.
« Un cadre qui ne sert pas le résultat,
on l’adapte. »
Services digitaux B2B
Conception de services en ligne, avec une démarche progressive et des pratiques agiles intégrées au pilotage.
Équipes & organisation
Création d’une équipe Scrum et accompagnement vers une organisation orientée produit.
Produit & stratégie
Head of Product chez un éditeur d’ERP pour la restauration, dans un contexte de transformation de l’activité.
MA FAÇON DE TRAVAILLER
Un cadre qui aide.
Et qui s’adapte.
Les méthodes servent à avancer. Elles s’ajustent à vos contraintes et à votre équipe, à chaque étape de l’accompagnement.
01
Comprendre
Votre contexte, vos contraintes et ce qui bloque aujourd’hui.
02
Prioriser
Un objectif partagé, des choix explicites et les premières actions.
03
Accompagner
Travailler avec l’équipe et faciliter les décisions au quotidien.
04
Mesurer & transmettre
Observer ce qui change, ajuster et donner à l’équipe les moyens de poursuivre.
TRAVAILLER ENSEMBLE
Le bon format
pour votre besoin.
Périmètre, rythme et disponibilité à convenir ensemble. Prestations sur devis.
DANS VOTRE ÉQUIPE
Mission intégrée
Prendre en charge un périmètre Produit ou accompagner le pilotage et le fonctionnement d’une équipe, dans la durée.
UN APPUI RÉGULIER
Temps partagé
Quelques jours par semaine pour structurer les priorités, soutenir les responsables et suivre l’avancement.
POUR COMMENCER
Diagnostic ciblé
Faire le point, identifier les blocages et définir les prochaines étapes avant d’engager la suite.
TRANSMETTRE AUSSI
Un atelier, une formation ?
En complément de l’accompagnement, pour aider votre équipe à s’approprier les pratiques. Le contenu et le format se construisent selon votre besoin.
Et pour vous,
qu’est-ce qui doit avancer ?
Parlons de votre contexte, de votre équipe et de ce que vous voulez faire évoluer.
La Rochelle & Niort
Présentiel possible
Nantes & Bordeaux
Hybride et déplacements ponctuels
À distance selon la mission.