FRÉDÉRIC FLEURY · CONSULTANT FREELANCE
Faire avancer
vos produits,
vos projets
et vos équipes.
Product Management & Agilité
Des priorités à clarifier, une équipe à accompagner, un projet à remettre sur les rails ? Je vous aide à passer des intentions aux résultats, avec une approche adaptée à votre terrain.
La Rochelle · Niort · Nantes & Bordeaux en hybride
LE RÉSULTAT AVANT LE CADRE
« Un cadre qui ne sert pas
le résultat, on l’adapte. »
Votre produit manque
de direction ?
Votre équipe a besoin
de retrouver son rythme ?
Vous cherchez où l’IA
serait vraiment utile ?
MES INTERVENTIONS
Du cap à donner
au travail à faire.
J’interviens auprès des directions, des responsables Produit et des équipes. Un même fil conducteur : rendre les priorités claires et aider le collectif à avancer.
01 / PRODUIT
Donner une direction.
Faire les bons choix.
Un backlog qui s’allonge, des attentes qui se contredisent, une roadmap difficile à tenir : je vous aide à clarifier ce qui compte et à organiser la suite.
- Cadrage et priorisation produit
- Roadmap et backlog structurés
- Coordination et indicateurs de suivi
02 / AGILITÉ & PILOTAGE
Faire fonctionner
le collectif.
Quand les rituels tournent à vide ou que le projet s’enlise, je repars du travail réel : les responsabilités, les décisions et la manière de livrer ensemble.
- Diagnostic de fonctionnement
- Pratiques adaptées au contexte
- Plan d’amélioration et accompagnement
03 / IA & AUTOMATISATION
Partir des usages.
Cadrer le bon projet.
Avant de choisir un outil, identifions les tâches à simplifier et les usages pertinents pour vos équipes. Puis cadrons un premier projet que l’on pourra évaluer.
- Cas d’usage et priorisation valeur / faisabilité
- Cadrage de pilotes et d’agents IA
- Accompagnement de l’adoption
Pour l’IA, mon intervention porte sur le cadrage et l’accompagnement. Les modalités de réalisation technique sont étudiées selon le projet.
UN PARCOURS DE PRATICIEN
Le terrain comme
point de départ.
J’ai construit des produits, des services et des équipes dans des contextes très différents. Cette expérience nourrit ma façon d’intervenir : comprendre les contraintes, décider, faire avancer et ajuster.
BANQUE B2B
Construire un service utile.
Conception de services bancaires en ligne B2B, avec une démarche progressive et des pratiques agiles intégrées au pilotage.
ÉQUIPES AGILES
Structurer et transmettre.
Création d’une équipe Scrum et accompagnement de collaborateurs vers une organisation orientée produit.
ERP RESTAURATION
Relier produit et stratégie.
Responsabilités de Head of Product chez un éditeur d’ERP pour la restauration, dans un contexte de transformation de l’activité.
MA FAÇON DE TRAVAILLER
Un cadre qui aide.
Pas un cadre qui enferme.
01
Comprendre
Votre contexte, vos contraintes, les attentes et ce qui bloque aujourd’hui.
02
Prioriser
Un objectif partagé, des choix explicites et des premières actions utiles.
03
Accompagner
Travailler avec l’équipe, faciliter les décisions et adapter les pratiques.
04
Mesurer & transmettre
Observer ce qui change, ajuster et donner à l’équipe les moyens de poursuivre.
TRAVAILLER ENSEMBLE
Le bon format
pour votre besoin.
DANS VOTRE ÉQUIPE
Mission intégrée
Prendre en charge un périmètre Produit ou accompagner le pilotage et le fonctionnement d’une équipe, dans la durée.
QUELQUES JOURS PAR SEMAINE
Temps partagé
Apporter un appui régulier pour structurer les priorités, soutenir les responsables et suivre l’avancement.
POUR COMMENCER
Diagnostic ciblé
Faire le point sur une situation, identifier les blocages et définir les prochaines étapes avant d’engager la suite.
Périmètre, rythme, disponibilité et budget à convenir selon la mission. Prestations sur devis.
PROCHE DU TERRAIN
Basé à La Rochelle.
À vos côtés, selon le besoin.
Présentiel possible à La Rochelle et Niort. À Nantes et Bordeaux, j’interviens en hybride avec des déplacements ponctuels, sans présence à temps plein. Le travail à distance permet de garder le rythme entre les temps collectifs.
TRANSMETTRE AUSSI
La formation,
en complément.
Un atelier ou une formation peut prolonger l’accompagnement pour aider votre équipe à s’approprier les pratiques. Le contenu et le format se construisent selon le besoin.
VOTRE PROCHAINE ÉTAPE
Et pour vous,
qu’est-ce qui doit avancer ?
Parlons de votre contexte, de votre équipe et de ce que vous voulez faire évoluer. Nous verrons ensemble comment je peux vous aider.