MON PARCOURS
Des produits.
Des équipes.
Du terrain.
Je suis Frédéric Fleury, consultant freelance en Product Management et Agilité, basé à La Rochelle.
Mon fil rouge : construire des projets et des produits utiles, et faire grandir les équipes qui les portent. Les secteurs changent ; la nécessité de comprendre, de décider et de livrer reste la même.
LE RÉSULTAT AVANT LE CADRE
« Un cadre qui ne sert pas
le résultat, on l’adapte. »
EXPÉRIENCES & CONTRIBUTIONS
Des contextes différents.
Des enseignements concrets.
BANQUE B2B
Construire un service utile.
Conception de services bancaires en ligne B2B, avec une démarche progressive et des pratiques agiles intégrées au pilotage.
ÉQUIPES AGILES
Structurer et transmettre.
Création d’une équipe Scrum et accompagnement de collaborateurs vers une organisation orientée produit.
ERP RESTAURATION
Relier produit et stratégie.
Responsabilités de Head of Product chez un éditeur d’ERP pour la restauration, dans un contexte de transformation de l’activité.
Ces exemples décrivent mon parcours professionnel. Ils ne constituent pas une liste de missions réalisées sous la marque ff-conseil.
MA CONVICTION
Le résultat
avant le cadre.
Une méthode doit aider une équipe à travailler. Quand elle devient un obstacle, il faut comprendre pourquoi et l’adapter. C’est cette exigence que j’apporte dans mes missions : rester attentif à ce qui se passe réellement, puis ajuster jusqu’à ce que cela fonctionne.
MA FAÇON D’ACCOMPAGNER
Faire avec.
Puis rendre autonome.
Le management et la transmission font partie de mon parcours. Accompagner une équipe, c’est aussi expliquer les choix, partager les pratiques et donner à chacun les moyens de poursuivre. Un atelier ou une formation peut y contribuer, en complément de la mission.
IA & AUTOMATISATION
Une nouvelle possibilité.
La même exigence d’utilité.
J’aborde l’IA à partir des usages : quelle tâche simplifier, quel besoin traiter, quel résultat observer ? Mon accompagnement porte sur l’identification des opportunités, le cadrage d’un pilote et son adoption par les équipes.
Les agents IA et les automatisations doivent s’inscrire dans un fonctionnement compréhensible, avec des critères d’évaluation et une place claire pour la validation humaine. L’intégration technique est étudiée selon le périmètre du projet.
VOTRE PROCHAINE ÉTAPE
Et vous,
qu’est-ce qui doit avancer ?
Parlons de votre contexte, de votre équipe et de ce que vous voulez faire évoluer. Nous verrons ensemble comment je peux vous aider.