Frédéric Fleury, formateur en gestion de projet, Agilité et IA
30 ans de terrain produit et gestion de projet · certifié Consultant IA (Alyra) et Gestion de projet Agile.
Transmettre ce qui marche vraiment
Après plus de 30 ans à construire des produits, des services et des équipes — banque, automobile, grande distribution, restauration, quelques startups — j’ai choisi de transmettre. Pas la théorie des manuels : ce qui marche vraiment quand on pilote sous contrainte réelle.
Faire monter les équipes en compétence est mon fil rouge depuis toujours : j’ai recruté et formé ma première équipe dès mon premier poste, monté des équipes agiles de zéro, mené des chefs de projet jusqu’à leur certification, et conçu la formation des utilisateurs de chacun de mes produits.
Un seul fil rouge, de multiples terrains
Un même métier — construire des projets et des produits, faire grandir les équipes — exercé sur des terrains très différents. C’est ce fil qui relie tout mon parcours.
Terrain & management
La vente, puis une équipe recrutée et formée moi-même : faire réussir une équipe, déjà le vrai sujet.
Crédit Agricole Leasing
Onze ans : les services en ligne, devenus le 1ᵉʳ canal d’apport (jusqu’à 70 %). Mes premières pratiques agiles.
Produit, terrains variés
E-commerce, immobilier, réalité virtuelle pour la formation professionnelle.
Scrum à l’échelle
Une équipe Scrum montée de zéro pour l’Alliance Renault-Nissan-Mitsubishi.
Head of Product, ERP
Un ERP adopté par Burger King, Quick, Pizza Hut — plus de 2 000 restaurants.
Banque, automobile, distribution, restauration, du grand groupe à la startup : c’est cette multiplicité qui fait ma matière première. À force de résoudre les mêmes problèmes sous des formes différentes, j’ai appris à distinguer ce qui tient partout — les principes — de ce qui doit s’adapter à chaque contexte — les pratiques. Quand je prends un cas en formation, je l’ai généralement vécu, et résolu.
Former, en répondant du résultat
Je n’ai pas appris à former dans un organisme : j’ai appris en étant responsable du résultat. Quand on forme sa propre équipe, impossible de se contenter de dérouler un programme : on voit chaque semaine ce qui a été compris, appliqué ou oublié, et on ajuste jusqu’à ce que ça tienne.
C’est cette boucle que j’apporte en formation : transmettre, observer ce qui prend, puis adapter. L’efficacité, le bon fonctionnement de l’équipe, parfois son bien-être, passent avant le respect d’un principe à la lettre.
Un cadre qui ne sert pas le résultat, on l’adapte.Des chefs de projet menés jusqu’à leur certification, une organisation agile diffusée bien au-delà de mon équipe d’origine : les résultats sont là, mais c’est la méthode qui compte.
L’IA comme chaque vague avant elle
Une constante aussi forte que la transmission : ne jamais cesser d’apprendre. Je me forme à chaque vague de méthodes et d’outils plutôt que de rester sur mes acquis. L’IA ne fait pas exception : je l’aborde comme les vagues précédentes, en praticien qui l’intègre d’abord à son propre travail, valide sa maîtrise par la formation (Consultant IA, Alyra), puis la transmet.
Et le Product Management ? Mon crédo : le marketing produit d’hier, c’est le Product Management d’aujourd’hui. On a changé les mots, un peu adapté les outils, mais la philosophie est la même : concevoir des produits qui répondent aux besoins de leurs utilisateurs pour générer de la valeur. C’est ce que je fais depuis 30 ans.
Parlons de votre besoin de formation
Décrivez-moi votre équipe et vos irritants : je vous réponds sous 48 h avec un format adapté.